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La Poste : l’incroyable réinvention d’un géant.
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Innovation
June 20, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il analyse la réinvention stratégique de La Poste française, confrontée à la chute du volume de courrier de 18 milliards de lettres en 2008 à environ 9 milliards en 2018, creusant un trou de plus de 6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en une décennie. L'article détaille comment l'entreprise, sous la direction de Philippe Wahl, a transformé ses 65 000 facteurs en agents de proximité multiservices, s'appuyant sur son maillage territorial, la confiance du public et la polyvalence de ses postiers. Il présente les diversifications stratégiques incluant la livraison de repas et de médicaments, les visites à domicile pour les personnes âgées, la création de La Banque Postale en 2006 et l'extension vers les services à la personne. L'article retrace l'évolution historique de La Poste depuis les relais créés par Louis XI en 1477 et en tire des leçons pour toute institution traditionnelle : la réinvention passe par la redéfinition de son véritable métier et la transformation de ses acquis en leviers d'avenir.

La Poste montre qu’aucune organisation n’est condamnée au déclin si elle sait transformer ses acquis en leviers d’avenir. En restant fidèle à sa mission de service public tout en innovant, elle est passée d’une activité en sursis à un véritable laboratoire social et économique. Sa trajectoire prouve qu’avec vision, courage et mobilisation, on peut se réinventer sans se renier. Une leçon précieuse pour les institutions traditionnelles : l’élan du futur réside souvent dans l’authenticité du passé.

Comment La Poste française a réinventé son métier.
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L’authenticité à l’ère du tourisme de masse, le grand paradoxe.
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Impact et local
May 15, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il analyse le paradoxe stratégique du tourisme contemporain où les destinations cherchent à attirer toujours plus de visiteurs tandis que les touristes réclament des expériences plus authentiques et exclusives. L'article chiffre le contexte québécois avec 8 millions de touristes extérieurs en 2023 générant 4,1 milliards de dollars de recettes, et introduit l'approche N+1 développée par Perrier Jablonski pour qualifier la stratégie classique de croissance touristique. Il examine les tensions entre surtourisme et authenticité, l'impact des surtaxes américaines et de la période post-pandémique sur les stratégies de destination, la désaisonnalisation, et le tourisme de proximité comme levier de fidélisation. L'article propose des pistes concrètes incluant les micro-aventures naturelles, la vente de l'intimité plutôt que du silence, l'expérience avant l'infrastructure, la valorisation des artisans comme personnages du récit touristique, et l'adoption d'une tonalité éditoriale forte pour les marques territoriales.

Le paradoxe entre croissance et décroissance touristique n'est pas un problème à résoudre définitivement, mais une tension à gérer constamment. À l’ère post-pandémique, les destinations québécoises doivent naviguer habilement entre attirer suffisamment de visiteurs pour soutenir leur économie et préserver l'authenticité qui rend chaque séjour précieux. La communication stratégique est essentielle pour transformer ce défi en opportunité, en adoptant un discours axé sur la qualité, la responsabilité et l’exclusivité. Conjuguer croissance et authenticité est réalisable avec créativité et courage stratégique. Aux gestionnaires de relever ce défi, pour construire ensemble un tourisme durable, attractif et respectueux.

Quels sont les codes culturels invisibles à comprendre pour pitcher... face à quiconque?
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Huit pièges culturels qui sabotent votre pitch (et comment les éviter)
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Pitch
April 14, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il identifie huit pièges culturels qui sabotent les présentations en contexte interculturel, en s'appuyant sur les travaux d'Erin Meyer de l'INSEAD et sa cartographie des différences culturelles professionnelles. Les huit dimensions analysées couvrent la communication explicite ou implicite, le feedback direct ou indirect, le leadership hiérarchique ou égalitaire, la décision descendante ou consensuelle, la confiance affective ou cognitive, la confrontation ou la conciliation, l'horaire structuré ou flexible, et la persuasion par principes ou par résultats. L'article illustre chaque dimension par des comparaisons concrètes entre cultures, notamment Canada versus États-Unis, France versus Italie, Suisse versus Inde, et propose des ajustements pratiques pour chaque contexte. Il démontre que ces dimensions ne sont pas des cases mais des tendances qui éclairent les tensions non dites dans les équipes hybrides, géographiquement et générationnellement diversifiées.

Un bon pitch ne dépend pas uniquement de son contenu, mais de sa capacité à franchir les filtres invisibles de la culture. Chaque public, chaque interlocuteur, chaque pays a ses propres attentes en matière de communication, de hiérarchie, de relation, de timing ou d’argumentation. Ce qui convainc en France peut déranger au Japon. Ce qui impressionne aux États-Unis peut faire fuir en Suède. Les huit dimensions identifiées par Erin Meyer — explicite/implicite, feedback, leadership, décision, confiance, confrontation, temps et persuasion — ne sont pas des stéréotypes, mais des outils. En les comprenant, vous ne visez pas à lisser votre discours, mais à l’accorder. Vous ne renoncez pas à votre message, vous l’adaptez pour qu’il porte. Alors, avant de pitcher… cartographiez. Pas les slides. Les gens.

Quels sont les codes culturels invisibles à comprendre pour pitcher... face à quiconque?
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L'argumentaire, cet outil puissant d'influence.
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Pitch
March 14, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il détaille l'architecture d'un argumentaire efficace en trois phases stratégiques : l'introduction qui capte l'attention et établit la crédibilité, le corps des arguments ordonnés du plus accessible au plus différenciateur, et la conclusion qui marque les esprits par un appel à l'action. L'article introduit le stress-test de validité exigeant que chaque argument soit vraisemblable, vérifiable et viable, puis présente les cinq angles d'attaque qu'un contradicteur peut utiliser : vérité, efficacité, pertinence, faisabilité et moralité. Il illustre ces principes par un exemple concret et récurrent, l'achat d'une machine à café de bureau, démontrant comment un même sujet peut être défendu ou attaqué selon différents axes. L'article conclut que la force d'un argumentaire ne réside pas uniquement dans la logique mais dans la combinaison de rigueur rationnelle et d'empathie émotionnelle pour ancrer durablement le message.

Un bon argumentaire repose sur une préparation rigoureuse, un enchaînement stratégique et des arguments solides. Chaque étape – introduction, développement, conclusion – doit être pensée pour convaincre, en respectant les principes de vraisemblance, de vérifiabilité et de viabilité. Car un argument bien construit n'est jamais une simple opinion : c'est une proposition qui résiste aux critiques et influence durablement les décisions.

Comment fabriquer un bon argumentaire solide et bien organisé? Suivez le guide!
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Faire décoller et atterrir un pitch.
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Pitch
March 13, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il structure un pitch efficace en quatre étapes inspirées de la rhétorique des sophistes grecs : persuader pour capter l'attention et établir la crédibilité par l'êthos, révéler pour surprendre l'auditoire avec des données ou insights inattendus, convaincre par une argumentation logique et rationnelle, et conclure pour laisser une impression forte et durable. L'article utilise la métaphore du pilotage d'avion pour illustrer les phases de décollage, croisière et atterrissage d'une présentation. Il détaille les mécanismes de crédibilité, connexion émotionnelle et personnelle nécessaires à chaque phase, et propose un mode d'emploi pratique incluant la compréhension de l'audience, la structuration du message, l'utilisation de supports visuels pertinents, la pratique chronométrée et l'authenticité du présentateur.

Un bon pitch, c’est comme un vol réussi. Il faut un décollage percutant pour capter l’attention, une phase de croisière fluide pour faire passer vos idées avec clarté, et un atterrissage maîtrisé pour laisser une impression forte et durable. Sans préparation, vous risquez le trou d’air ; sans structure, vous perdez votre audience en plein vol. Alors, assurez-vous d’avoir un plan de vol clair, de garder le contrôle et de conclure en douceur.

Persuader, révéler, convaincre et conclure. Le pitch en quatre temps.
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Les 15 types d'arguments
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Pitch
March 13, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il recense et explique quinze types d'arguments essentiels pour construire un pitch convaincant, chacun illustré par un même exemple concret : le remplacement de la machine à café du bureau. Les types couverts incluent l'argument logique appuyé sur des faits et statistiques, l'argument d'analogie pour simplifier des concepts complexes, l'argument d'autorité citant des experts reconnus, l'argument émotionnel mobilisant les sentiments, l'argument par l'exemple tirant des leçons de cas réels, l'argument utilitaire démontrant les bénéfices concrets, l'argument par l'absurde poussant un raisonnement à l'extrême, et l'argument de valeur en appel aux principes fondamentaux. L'article couvre également les arguments de cause à effet, de consensus, de précédent, éthique, de différenciation et prévisionnel. Il conclut qu'un pitch efficace repose sur l'art de combiner ces leviers avec justesse selon l'auditoire et l'objectif visé.

Un pitch efficace, c'est avant tout une stratégie d'arguments bien construite. Chaque type d'argument – qu'il soit logique, émotionnel, d'autorité ou utilitaire – joue un rôle spécifique pour capter l'attention, renforcer la crédibilité et susciter l'adhésion. L'essentiel est de choisir les bons leviers en fonction de votre auditoire et du message que vous souhaitez faire passer. En combinant plusieurs types d'arguments avec cohérence, vous maximisez l'impact de votre présentation et augmentez vos chances de convaincre.

Comment argumenter en utilisant des approches logiques, émotionnelles et d'autorité pour convaincre efficacement votre auditoire?​
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Ces marques phénix qui survivent aux crises.
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Marque
February 27, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il analyse les marques phénix qui survivent aux crises de réputation en s'appuyant sur la théorie de la communication de crise de W. Timothy Coombs et les travaux de Mitroff et Anagnos sur la détection des signaux faibles. L'article inventorie les types de crises touchant les marques, des crises de santé publique aux scandales éthiques, et examine des cas emblématiques incluant le rappel de Tylenol en 1982, le scandale du travail des enfants chez Nike, le Bendgate d'Apple et la crise de réputation de Tesla liée aux controverses d'Elon Musk. Il démontre qu'une marque forte agit comme un bouclier absorbant les chocs quand elle existe indépendamment de ses dirigeants, contrairement à Tesla dont la fusion identitaire avec son PDG expose l'entreprise sans filtre. L'article propose des stratégies de résilience incluant la préparation rigoureuse, la communication honnête et des actions alignées sur les valeurs de l'entreprise.

Les marques phénix nous enseignent qu’aucune crise d’image n’est insurmontable. Avec une préparation rigoureuse, une communication honnête et des actions fortes alignées sur les valeurs de l’entreprise, il est possible de regagner le cœur des consommateurs et de reconstruire, pas à pas, un capital de marque durable. Les épreuves surmontées peuvent même devenir une source d’apprentissage et de renforcement, afin qu’à l’avenir la marque soit encore plus résiliente face aux coups durs. Comme le montrent ces exemples québécois et internationaux, tomber n’est pas fatal – c’est la façon de se relever qui définit véritablement la force d’une marque.

Comment les marques survient-elles aux crises majeures?
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12 tendances qui façonnent l’avenir du terroir québécois.
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Impact et local
February 13, 2025
March 4, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il identifie douze tendances qui façonnent l'avenir du terroir agroalimentaire québécois, en utilisant la pyramide de Maslow révisée et la théorie du changement de comportement de B.J. Fogg pour décoder les besoins latents des consommateurs. Les tendances couvrent l'essor des protéines alternatives et de l'alimentation fonctionnelle, la quête de transparence et traçabilité, l'agriculture régénératrice, la fermentation artisanale, les circuits ultra-courts, l'intelligence artificielle appliquée à l'agriculture, la personnalisation alimentaire, le renouveau des variétés patrimoniales, l'agriculture verticale et urbaine, et l'expérience culinaire immersive. L'article contextualise ces tendances dans le passage du territoire au terroir au Québec, influencé par les électrochocs de la COVID et des surtaxes américaines qui ont forcé les Québécois à repenser l'achat local bien au-delà de ce qu'aucune campagne publicitaire n'aurait pu accomplir.

L’industrie alimentaire québécoise évolue rapidement sous l’influence de nouvelles attentes des consommateurs et des avancées technologiques. L’essor des protéines alternatives, la quête de transparence, l’adoption de pratiques durables et les innovations technologiques redéfinissent la manière dont nous produisons et consommons nos aliments. Pour rester compétitifs, les acteurs du secteur doivent s’adapter à ces tendances et anticiper les évolutions à venir.

L'avenir du terroir québécois, entre modes et tendances alimentaires.
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American Eagle (LCN)
April 10, 2026
April 10, 2026
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Final
American Eagle, avec Sydney Sweeney, s’est retrouvée au cœur d’une polémique autour d’un slogan jugé raciste. Swatch, Cracker Barrel et même Desjardins illustrent aussi ces campagnes qui dérapent. Morale : à l’ère du backlash instantané, les marques doivent autant savoir gérer leurs erreurs que les éviter.
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RONA x Mcdo (LCN)
April 10, 2026
April 10, 2026
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Final
RONA et McDonald’s signent une alliance aussi improbable qu’efficace, mêlant outils et poutine ranch dans une campagne qui joue habilement sur la surprise et l’humour. Cette collaboration rare entre deux marques que tout oppose crée un moment fort, porté par l’affection du public pour Mike. Un coup publicitaire audacieux qui témoigne de la créativité et de l’esprit collaboratif du marché québécois.
XP client
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Le phénomène de la livraison (LCN)
April 10, 2026
April 10, 2026
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Final
La livraison express est devenue un réflexe — au point de payer plus cher pour éviter de sortir. Gaëtan Namouric montre qu’on achète surtout du confort, et qu’une part croissante de la facture va aux plateformes comme DoorDash ou Uber Eats. Celles-ci veulent maintenant livrer pour les détaillants (Walmart, RONA, Dollarama) : gain de vitesse, mais risque de perdre la relation client et les données. Pratique, oui… mais potentiellement cher à long terme pour les commerces.
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Toys R us / Caisses automatiques (LCN)
April 10, 2026
April 10, 2026
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Final
Toys R Us, icône des Fêtes, a été détrôné par Amazon et le magasinage en ligne. Entre ses fermetures au Québec et sa relance aux États-Unis, la marque cherche un second souffle avec des formats plus agiles et une expérience en magasin qui doit redevenir une vraie raison de se déplacer. Les caisses automatiques promettent vitesse et autonomie, mais déplacent aussi l’effort vers le client. Bugs, surveillance et impression de commerce “sans humains” rappellent que l’efficacité ne suffit pas : il faut garder un minimum de service et de relation.
Métiers du marketing
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Super Bowl 2026 (LCN)
April 10, 2026
April 10, 2026
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Final
Avant même le coup d’envoi, le Super Bowl est lancé pour les marques. On analyse ici les premières publicités dévoilées sur les réseaux sociaux, conçues pour faire monter l’attente et occuper l’espace médiatique. Humour rassembleur, vedettes connues et symboles rassurants dominent ces premiers essais, à quelques jours de la grande soirée. À 8 millions les 30 secondes — sans compter la production — chaque sortie est minutieusement calculée. Et le plus gros reste à venir : plusieurs surprises sont encore gardées pour le soir même.
Marque
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La conquête publicitaire des quincailleries (LCN)
April 10, 2026
April 10, 2026
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Final
Le printemps sonne le coup d'envoi de la guerre des quincailleries : RONA, Canac et Patrick Morin rivalisent d'approches pour capter les 30 milliards que les Québécois s'apprêtent à investir en rénovation. RONA mise sur la suite de son tube avec Mike, Canac sur le service-conseil, et pendant ce temps-là dans l'espace... la capsule Orion offre à Ferrero une pub spatiale totalement gratuite!
Édito
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Quand les marques font scandale
February 17, 2026
September 4, 2025
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American Eagle, avec Sydney Sweeney, s’est retrouvée au cœur d’une polémique autour d’un slogan jugé raciste. Swatch, Cracker Barrel et même Desjardins illustrent aussi ces campagnes qui dérapent. Morale : à l’ère du backlash instantané, les marques doivent autant savoir gérer leurs erreurs que les éviter.
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Les nudges (LCN)
September 2, 2025
September 2, 2025
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Les nudges influencent nos décisions en douceur, sans contrainte. De la mouche dans l’urinoir aux choix par défaut, ces stratégies exploitent notre tendance à opter pour la solution la plus simple. En facilitant les bons comportements, les marques et institutions guident nos actions sans qu’on en ait conscience.
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Le parcours client
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May 12, 2020
September 4, 2025
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Marque
Produit, attitude, idéal, public
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May 12, 2020
September 4, 2025
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Donner des coups de pouce
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November 25, 2021
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La matrice d'Eisenhower
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November 25, 2021
September 4, 2025
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Matrice de Mendelow
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August 28, 2025
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Les profils du DISC
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Le plan du changement
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August 28, 2025
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Les 5 piliers de l'engagement
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November 25, 2021
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