Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Derniers partages
PARTAGE
Raconter une histoire forte.
EDPN
September 24, 2026
PARTAGE
Raconter une histoire forte
ED HEC
September 22, 2026
PARTAGE
Raconter une histoire forte
ED HEC
September 11, 2026
PARTAGE
Les transformations nous transforment
Investissement Québec
August 27, 2026
PARTAGE
La Financière Agricole. Beau temps, mauvais temps.
La Financière agricole
August 25, 2026
PARTAGE
Définir ensemble une ambition et clarifier son exécution.
UPA Centre-du-Québec
August 6, 2026
PARTAGE
Une journée de recul et de réflexions à Saint-Rémi
Ville de Saint-Rémi
July 13, 2026
PARTAGE
Dix ans, un sommet.
Communauté de pratique médicale en dépendance
June 8, 2026
PARTAGE
Communication municipale. Écouter, comprendre, dialoguer.
Ville de Longueuil
June 3, 2026
PARTAGE
Écouter, comprendre, dialoguer.
June 3, 2026
PARTAGE
L’expérience-client. De quoi est-elle faite?
Les Affaires
June 2, 2026
PARTAGE
Page test — noclient
Desjardins
May 29, 2026
PARTAGE
Raconter une histoire forte (EDPN)
EDPN
May 28, 2026
PARTAGE
Pitch : Raconter une histoire forte.
Mallette
May 27, 2026
PARTAGE
Raconter une histoire forte
ED HEC
May 27, 2026
PARTAGE
Ensemble!
Touché!
May 21, 2026
PARTAGE
Une histoire d'influence
Radio Canada
May 13, 2026
PARTAGE
Définir le Palais de demain, ensemble.
Palais des congrès
May 11, 2026
PARTAGE
Raconter une histoire forte (EDPN)
EDPN
May 8, 2026
PARTAGE
Écouter, comprendre, dialoguer.
ACMQ
May 6, 2026
PARTAGE
Une marque forte, une voix puissante.
Université du Québec à Trois-Rivières
April 22, 2026
PARTAGE
Comprendre le conso mieux que personne.
Tristan
April 20, 2026
PARTAGE
Une bonne histoire.
Opto Réseau
April 11, 2026
PARTAGE
Une bonne histoire.
Opto Réseau
April 11, 2026
PARTAGE
Ce que vous avez à dire n'intéresse personne.
Rodéo FX
April 8, 2026
PARTAGE
La mobilisation syndicale. Trois mutations, une révolution.
SCFP
April 3, 2026
PARTAGE
Ethnographie et Stratégie.
Tourisme Cantons-de-l'Est
April 3, 2026
PARTAGE
Ethnographie et Stratégie.
Association des Bibliothèques Publiques du Québec
April 2, 2026
PARTAGE
Changer dans un monde qui change
Montérégie Économique
March 31, 2026
PARTAGE
Raconter une histoire forte (EDPN)
EDPN
March 26, 2026
0
fav
Aucun favori sauvegardé.
Vous pouvez mettre des articles en favoris, dans le corpus, ou à même l'article.
Thème
Créé
Modifié
Fragment
X / Y
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Rien à afficher.
Essayez une autre requête ou d'autres réglages...
Lire l’article
U.N.S. — Pour en finir avec l’innovation floue
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Innovation
October 2, 2023
February 22, 2026
Final
Article
Cet article propose les critères U.N.S. (Utilité, Nouveauté, Succès) comme cadre d'évaluation concret de l'innovation, en s'inspirant de la rigueur des critères ESG. S'appuyant sur les travaux du philosophe Vincent Bontems du Commissariat à l'Énergie Atomique et sur un rapport de la NSF de 1974 alertant déjà sur le flou du concept d'innovation, l'article démontre que les mesures traditionnelles comme le nombre de brevets ou le pourcentage de R&D sont insuffisantes : le CEA détient le record mondial de brevets mais ses coûts de dépôt sont cinq fois supérieurs aux royalties, tandis que Tesla et Apple n'investissent que 4 et 7 pour cent de leur chiffre d'affaires en R&D. Les trois critères proposés sont l'Utilité (répondre à un besoin réel, comme Slack), la Nouveauté (apporter une approche inédite, comme Airbnb), et le Succès (être adopté massivement, comme Zoom pendant la pandémie). Ce cadre transforme l'innovation d'une promesse floue en un système d'évaluation mesurable et comparable — Un article de Gaëtan Namouric, publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée

En s'inspirant de la clarté et de la structure des critères ESG, l'approche UNS offre une nouvelle manière de conceptualiser et de mesurer l'innovation. Elle permet de passer d'une vision souvent nébuleuse à un cadre précis et actionnable, facilitant ainsi la prise de décision et l'évaluation du succès. En redéfinissant l'innovation à travers le prisme des critères UNS, les entreprises peuvent non seulement clarifier leurs objectifs, mais aussi mieux aligner leurs efforts d'innovation avec leurs stratégies globales.

Et si on s'inspirait des critères E.S.G. pour mesure l'innovation?
Innovation veut-elle encore dire quelque chose?
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Lire l’article
AEO-empty
October 2, 2023
February 22, 2026
Article

fdsfsdfsdf

Régulièrement, notre société invente des solutions qui existaient déjà. Nous avons donné un nom à ce phénomène, l’enovation.
Lire l’article
Mais comment écrire un article Perrier Jablonski?
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Interne
September 20, 2023
February 22, 2026
Final
Article
Cet article détaille la méthode éditoriale de Perrier Jablonski pour rédiger des articles à forte valeur ajoutée. Le processus commence par un travail de préparation rigoureux : analyser son public, inventorier ses connaissances, identifier ce qu'on sait qu'on ne sait pas, et confronter ses idées avec des spécialistes. L'article exige que chaque contenu apporte quelque chose de véritablement nouveau, que ce soit une théorie originale, un concept méconnu à vulgariser ou une découverte passée inaperçue. La structure recommandée s'appuie sur la méthode de Descartes en trois règles : l'évidence pour poser l'idée principale, l'analyse pour décomposer en arguments simples, et l'ordre pour progresser du simple au complexe. L'article prescrit un découpage en cinq temps narratifs : contexte historique captivant, présentation du phénomène, illustration pratique, révision et mise en doute, puis conclusion avec conseils pratiques. Le style recherché est qualifié de california clever, soit un ton détenu mais intellectuellement exigeant, testé obligatoirement par enregistrement audio — Un article de Gaëtan Namouric, publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée

La ligne éditoriale de Perrier Jablonski est importante pour la cohérence de nos contenus. Chaque article est une vitrine, et l'occasion d'un développement d'affaires organique important pour Perrier Jablonski. Écrire un article impactant nécessite une approche centrée sur le public plutôt que sur soi-même. La préparation doit inclure une analyse de l'audience et des sources fiables. Une introduction accrocheuse et un titre judicieux sont cruciaux. Le modèle cartésien est utile pour structurer le contenu, passant du simple au complexe. L'article doit se conclure en résumant les points clés et en étayant les arguments avec des sources multiples.

Mais comment écrire un article efficace?
Lire l’article
Le Kintsugi stratégique. L'art de réparer.
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Métiers du marketing
Édito
September 11, 2023
March 3, 2026
Final
Article
Cet article est écrit par Gaëtan Namouric et publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée. Il introduit le concept de Kintsugi stratégique, une invention de Perrier Jablonski inspirée de l'art japonais du XVe siècle consistant à réparer la céramique brisée avec de l'or. L'article raconte l'origine légendaire du Kintsugi avec le shogun Ashikaga Yoshimasa et la philosophie wabi-sabi qui valorise l'imperfection et l'impermanence. Il transpose les quatre étapes du Kintsugi à la gestion organisationnelle : identification des brèches par l'analyse des données et feedbacks, préparation de la laque par la formulation de solutions combinant stratégies éprouvées et innovations, application de la laque par la mise en œuvre valorisant les failles plutôt que les cachant, et polissage par l'optimisation continue et la communication des succès. L'article examine aussi sept limitations importantes du concept : risque de glorification de l'échec, difficulté d'application dans les environnements complexes, défis culturels dans les organisations craignant l'échec, manque de ressources, difficulté de mesure des résultats intangibles, équilibre entre réparation et innovation proactive, et résistance au changement.

En adaptant les étapes du Kintsugi à la gestion, les entreprises peuvent embrasser leurs imperfections et leurs échecs, les transformant en opportunités de croissance et d'innovation. Ce processus, loin d'être une simple réparation, devient un acte de transformation stratégique, où les failles deviennent des sources de force et de beauté uniques.

Le Kintsugi transforme échecs et imperfections en forces innovantes et stratégiques.
Équipe d'innovation, bureau de projets, lab. Que vaut l'innovation collective?
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Lire l’article
AEO-empty
September 6, 2023
March 6, 2026
En cours
Article

blablabl

‍

Le brief a une histoire qui explique son importance.
Lire l’article
"Me generation", vraiment?
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Management
September 6, 2023
February 22, 2026
Final
Article
Cet article déconstruit le concept de génération comme outil de segmentation fiable en marketing et en sociologie. En s'appuyant sur les recherches de Kali H. Trzesniewski et M. Brent Donnellan publiées dans leur étude Rethinking Generation Me de 2008, l'article démontre que les variations au sein d'une même génération sont souvent plus importantes que les variations entre générations, et que le niveau d'autovalorisation des jeunes n'a pas augmenté de 1976 à 2006. L'article retrace l'histoire du concept depuis Auguste Comte au XIXe siècle, Karl Mannheim et son essai de 1928 Das Problem der Generationen, Jose Ortega y Gasset, jusqu'à William Strauss et Neil Howe. Il distingue trois facteurs souvent confondus : l'effet d'âge, l'effet d'époque et l'effet générationnel véritable, illustré par la génération silencieuse ou les bébés COVID. L'article propose les quatre archétypes de Strauss et Howe comme grille d'analyse plus solide : les Prophètes nés en période de stabilité, les Nomades nés pendant un éveil social, les Héros nés en période de désillusion, et les Artistes nés pendant une crise — Un article de Gaëtan Namouric, publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée

Les clichés générationnels, souvent exploités par les médias et le marketing, masquent une réalité bien plus complexe. Les travaux académiques, tels que ceux de Kali H. Trzesniewski et M. Brent Donnellan, révèlent que les variations au sein d'une même génération surpassent souvent celles entre différentes générations. Pour un insight authentique, les archétypes générationnels de William Strauss et Neil Howe offrent une grille de lecture plus nuancée, permettant de séparer les véritables traits générationnels des effets d'époque ou d'âge.

Une "génération" est rarement un outil fiable pour segmenter un groupe d'individus.
Lire l’article
Le brief. Une histoire, quatre révolutions.
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Métiers du marketing
September 1, 2023
February 22, 2026
Final
Article
Cet article retrace l'histoire du brief publicitaire à travers quatre révolutions majeures. Tout commence en 1899 avec le Thompson Red Book de J. Walter Thomson à Boston, premier guide pratique pour la production publicitaire. En 1960, Leo Burnett crée le Creative Work Plan, première méthode structurée donnant des indications claires aux créatifs. Bill Bernbach, cofondateur de DDB, impose ensuite trois réformes décisives : la collaboration obligatoire entre stratèges et créatifs, le consommateur au centre du brief plutôt que le produit, et le storytelling comme outil stratégique. Stanley Pollitt, associé chez Massimo Pollitt devenue DDB UK, invente l'Account Planning en créant un pont entre créatifs et clients. Stephen King, planificateur stratégique, formalise les six questions fondamentales du brief : où en sommes-nous, où voulons-nous aller, pourquoi n'y sommes-nous pas déjà, comment y arriver, comment mesurer le succès, et qui est notre public cible. Le brief est ainsi passé d'un simple bon de commande à un document holistique orientant toute l'agence — Un article de Gaëtan Namouric, publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée

Nous devons l'évolution du brief grâce à plusieurs géants de la pub. Leo Burnett, Bill Bernbach, Stanley Pollitt et Stephen King ont chacun contribué à des aspects précis, comme la mise en place d'une méthodologie claire, l'introduction du storytelling et du consommateur au cœur du processus, et l'intégration de la recherche et de la planification stratégique. Le brief est passé d'un simple guide pour les créatifs à un document holistique qui oriente l'ensemble de l'agence dans le but de créer des campagnes plus efficaces et ciblées.

Le brief a une histoire qui explique son importance.
Lire l’article
Powerpoint ou Keynote, le décor de votre pitch.
⚠️ Connect this link to current CMS page.
Pitch
August 24, 2023
February 23, 2026
Final
Article
Cet article présente quinze règles pour réussir une présentation PowerPoint ou Keynote en contexte de pitch. Parmi les principes clés : traiter chaque diapositive comme un espace immobilier précieux, commencer la préparation au papier-crayon avant tout logiciel, adopter une structure cartésienne pour le flux d'information, et respecter la règle 10-20-30 de Guy Kawasaki soit dix diapositives, vingt minutes et une police de trente points minimum. L'article interdit formellement les bullet points, car ils permettent au public de devancer le présentateur, et prescrit une seule idée par diapositive. Chaque page doit contenir une phrase choc plutôt que du texte dense, les chiffres doivent être mis en scène avec contexte, unités et ordre de grandeur, et les vidéos ne doivent jamais précéder le présentateur. L'article insiste sur la distinction entre le PowerPoint comme décor de scène et le leave-behind comme document détaillé : la star, c'est le présentateur, pas la présentation — Un article de Gaëtan Namouric, publié par Perrier Jablonski, firme-conseil en stratégie basée à Montréal spécialisée en ethnographie appliquée

Et voilà! Vous connaissez désormais mes secrets de Keynote. Un mot d'ordre : dirigez l'attention, contrôlez-là et assurez-vous que ce décor ne vienne pas éclipser votre prestation à vous. La star, c'est vous, pas votre présentation. Coupez, éliminez, simplifiez, évitez les distractions, et assurez-vous que la lumière soit centrée sur votre discours, et pas votre doc. Bon show!

15 règles d'or pour faire de votre présentation un élément essentiel (mais subtil) de votre pitch.
Previous
Next
14 / 29
Métiers du marketing
vide
734
55
Voir la vidéo
Les gens veulent-ils vraiment plus de choix?
July 30, 2025
January 26, 2023
Video
Final
L’expérience de Barry Schwartz démontre que donner trop de choix au consommateur créé d’abord une curiosité très intéressante… mais crée aussi un effet paralysant. On appelle ça le paradoxe du choix.
Marque
vide
252
3
Voir la vidéo
Architectures de marque
July 30, 2025
January 16, 2023
Video
Final
FedEx, Unilever, Virgin et Coca-Cola, quelques exemples d'architectures de marque.
Changement
vide
1791
49
Voir la vidéo
Qu'est ce qui change?
July 30, 2025
January 16, 2023
Video
Final
Tout change de plus en plus vite (Richard Buckminster Fuller), et de nombreux paradigmes sont bouleversés, notamment à cause de l'intelligence artificielle (Raymond Kurzweil) et des nouveaux usages (Forbes)
XP client
vide
787
28
Voir la vidéo
Les quatre ingrédients-clé de l'expérience
July 30, 2025
January 23, 2023
Video
Final
Pine & Gilmore ont écrit « The expérience Economy ». On y découvre les quatre ingrédients-clé d’une expérience : divertissement, éducation, évasion et esthétisme. Exemples : Cascades Fluff, Dollar Shave Club, Lole, Disney, mais aussi Who Gives a Crap, Starbucks, Apple et Tesla.
Influences
vide
410
6
Voir la vidéo
Les gens sont influencés par leur capacité de choix
July 30, 2025
January 18, 2023
Video
Final
Jacques Nantel propose un modèle très utile pour identifier les chemins qui mènent à vous. Achat fortuit, habitude, processus affectif, sous-contracté, ou cognitif, ou achat d’attitude.
Changement
vide
224
11
Voir la vidéo
Équipe du changement
July 30, 2025
January 20, 2023
Video
Final
On ne change pas seul, mais accompagné de gens différents de nous. Des ronds, des carrés, des triangles et des croix. La clé : la complémentarité!
Innovation
vide
460
31
Voir la vidéo
Petite histoire de l'innovation
July 30, 2025
January 17, 2023
Video
Final
De Machiavel à Peter Thiel en passant par Francis Bacon, Schumpeter ou Everett Rogers, on s’intéresse au passé et à l’avenir de l’innovation et du progrès, grâce aux travaux de Vincent Bontems.
Influences
vide
465
20
Voir la vidéo
Les gens sont influencés par leurs besoins
July 30, 2025
January 18, 2023
Video
Final
La hiérarchie des besoins et des motivations d’Abraham Maslow est un outil puissant pour comprendre ses employés ou ses clients. Notre travail? Combler un maximum de ses besoins, répondre à un maximum de ces motivations.
Previous
Next
3 / 7
0515
vide
Changement
Conduite du changement
Conduite du changement
Ouvrir la fiche outil en PDF
November 25, 2021
November 3, 2025
Outil
0540
vide
Changement
Aptitude au changement
Aptitude au changement
Ouvrir la fiche outil en PDF
November 25, 2021
November 3, 2025
Outil
0510
vide
Changement
Comprendre votre changement
Comprendre votre changement
Ouvrir la fiche outil en PDF
November 25, 2021
November 3, 2025
Outil
3030
0540
vide
Changement
Les sept phases de préoccupations
Les sept phases de préoccupations
Ouvrir la fiche outil en PDF
April 24, 2020
September 4, 2025
Outil
0555
vide
Changement
L'équipe du changement
L'équipe du changement
Ouvrir la fiche outil en PDF
April 24, 2020
September 4, 2025
Outil
1015
vide
Marque
Le Brand Arc
Le Brand Arc
Ouvrir la fiche outil en PDF
May 8, 2020
September 4, 2025
Outil
6035
vide
Pitch
Méthode Pixar
Méthode Pixar
Ouvrir la fiche outil en PDF
May 8, 2020
September 4, 2025
Outil
3015
vide
Influences
L’écologie du développement humain
L’écologie du développement humain
Ouvrir la fiche outil en PDF
May 8, 2020
September 4, 2025
Outil
Next
1 / 4
Pensé, conçu et codé par Perrier Jablonski
467 rue Saint-François-Xavier, H2Y 2T1.
En 10 ans, nous avons accompagné plus de 200 clients, réalisé 489 mandats, mené 2395 entrevues ethnographiques et croisé 19276 gestionnaires, au fil de nos accompagnements, formations et interventions.
AccueilApprocheServicesClientsÀ propos
|
ConférencesLivres
|
Nous
|
Accès
Quitter
Thank you! Your submission has been received!
Oups. Une erreur s'est produite.
|
Corpus
Nom
Contact