Accompagner la PME dans un repositionnement complet, incluant la structure de leur site web.

Faire grandir l'agence avec un plan de formation complet pour toute l'équipe (culture publicitaire, stratégie, création, gestion de projet, recherche, pitch, etc.)

Accompagner la jeune PME spécialisée en design thinking dans un exercice de réflexion stratégique interne, pour un positionnement plus clair et plus inspirant.

Rassembler les joueurs-clés du tourisme pour s'entendre sur la stratégie de valorisation des événements et commerces locaux, et repenser la nouvelle marque de Saint-Jean-sur-Richelieu ainsi que ses communications.

Définir un positionnement courageux et déployer cette ambition dans de nombreuses formations données régulièrement aux équipes de l'agence.

Réfléchir à une évolution de la stratégie de la direction des communications. Inspirer les équipes marketing sur divers sujets (changement, innovation, créativité)

Faire un audit complet des actions marketing du MAC pour mieux les orienter à l'avenir. Positionner stratégiquement le MAC PVM.

Animer les réflexions et les conversations de tous les dirigeants de l'industrie des agences créatives du Québec. Définir le fil conducteur, les thèmes et les invités d'une journée tournée vers l'avenir.

Accompagner Dynamo à renforcer son positionnement stratégique dans un écosystème en évolution afin de diversifier sa clientèle tout en préservant son réseau historique.

Élaborer une stratégie de communication pour faire connaître un nouveau médicament et encourager les changements d'habitudes des oncologues.

Accompagner les équipes dans une réflexion stratégique, recommander un plan d'action ambitieux et concret.

Ajuster la mise en marché de l'offre domotique, suite à une mission d'ethnographie pour mieux comprendre les attentes des usagers. Une réflexion collective pour ajuster un brief-agence et le rendre plus efficace.

Porter un nouveau regard sur l'importance de la raison d'être et sur l'impact social (avec la complicité d'Ellio).

Formation sur la Raison d'être et impact social

Une masterclass sur Nous et le brief et Nous et l'insight.

Inspirer l'équipe de direction et orienter leur discours de vente.

Établir un plan d'action concret et réaliste pour une expérience client améliorée, grâce à l'observation du parcours client et la mobilisation de toutes les équipes.

Former la cohorte du parcours Innovation PME Montréal au pitch, lors d'un grand moment pour l'économie québécoise : Expo Entrepreneurs.

Former les entreprises les plus créatives de notre économie. Une formation en plusieurs volets (croissance, management, pitch, etc.)

Préparer le fleuron québécois à plusieurs grands chantiers : son implantation en Californie, son rebranding (avec lg2) et sa culture interne, en collaboration avec les équipes et la direction.

Mettre sur pied un comité aviseur pour permettre d’identifier les enjeux et principales tendances, de s’aligner sur une définition propre et commune des bureaux du futur, et de déterminer les éléments distinctifs qui feront des espaces de bureaux de Royalmount une expérience unique.

Atelier pour repenser et organiser l'avenir du site internet vedette, dans un écosystème gastronomique québécois en pleine mutation.

Accompagner le spécialiste de l'immobilier étudiant et son agence dans la prise de décisions stratégiques (observation ethno, évaluation des besoins, etc.)

Former des PME de premier plan au pitch. Cette mission économique a été préparée par le Québec pour représenter notre force créative à Tokyo.

Former les équipes internes et les sensibiliser à la gestion du changement.

Former les équipes marketing à l'écriture d'un brief-agence efficace. Challenger les plans stratégiques et optimiser le processus client-agence.

Accompagner les équipes à travers un processus de réflexion stratégique pour préparer l'avenir, inspirer les partenaires, définir les prochaines communications et chantiers de développement.

Une conférence pour inspirer la prochaine génération de leaders, dans les université du Québec.

Former la relève au pitch. Présentation des idées, conviction, argumentation devant un public... nous soutenons la Jeune Chambre depuis plus de 6 ans.

Inspirer les gestionnaires des entreprises en ingénierie et innovation lors du sommet de l'IDP. Les sensibiliser sur les défis du progrès et les nouvelles attentes des utilisateurs.

Établir les stratégies de mise en marché et tous les messages-clés de l'événement phare de l'art contemporain au Québec. Re-brander la marque et repenser l'expérience web complète.

Chaque année, Perrier Jablonski accompagne la cohorte des startups incubées par HEC Entreprism. Un coaching un à un pour réussir leur pitch.

Sensibiliser les membres à l'innovation, ses pièges et ses promesses. Partager des cas concrets et inspirants.

Mobiliser et outiller l'industrie entière rassemblée lors du colloque Alliance Touristique. Nous avons misé sur une conférence vidéo, qui a pu être repartagée avec les équipes.

Brainstormer sur l'appellation d'un nouveau service mis en place par la banque Laurentienne.

Sensibiliser des entreprises françaises installées à Chicago à l'importance de l'adaptation culturelle de leur discours.

Réfléchir aux enjeux de l'eau potable à Québec : valorisation, distribution, etc. Après plusieurs tables d'experts, nous avons déposé des recommandations au bureau du maire.

Partager des connaissances sur l'innovation et la découverte auprès de la communauté scientifique et IT de l'Université.

Accompagner l'équipe marketing dans l'élaboration d'un pitch (ultra confidentiel), dans le fond comme dans la forme : angle stratégique, rédaction du discours, exécution créative et coaching sur la prise de parole.

Observer le comportement des consommateurs et mieux comprendre leur processus de décision d'achat. Formuler des recommandations stratégiques concrètes.

Développer une formation au pitch spécifique aux industries créatives, en misant sur le jeu d'acteur avec le metteur en scène François Blouin. 

Accompagner la jeune PME dans une réflexion de positionnement, de rayonnement et de mise en marché.

Divers mandats stratégiques relatifs au recrutement. Élaboration collective et repositionnement (interne et externe) du plus grand studio de jeux vidéos au monde.

Intervenir à plusieurs reprises pour améliorer la culture d'innovation et de collaboration, sur des chantiers très précis d'expérience client.

Mobiliser l'équipe avec une journée pleine de surprises et d'activités créatives. Le thème? La peur. Un mélange de partage, d'introspection et d'expression.

Observer le comportement des participants, enquêter sur leur satisfaction et faire des recommandations aux organisateurs de C2 Montréal.

Accompagner les équipes avec des interventions régulières pour développer les compétences de tous les départements.

Inspirer l'équipe par une conférence sur l'innovation, et l'importance de porter un regard candide sur le monde.

Réunir une table ronde d'experts pour dégager des insights et mieux comprendre les attentes des commanditaires de Méga Parc à Québec.

Former les équipes de l'agence à élaborer des briefs plus efficients, plus pertinents et plus stratégiques.

Élaborer un plan de changement ambitieux et courageux pour un des fleurons québécois de la production publicitaire.

Comprendre et analyser les usages et perceptions des usagers par de l'ethnographie et des sondages, et faire des recommandations de design industriel (emballage).

Imaginer et planifier de grands chantiers stratégiques, pour une meilleure expérience client et une meilleure organisation du travail.

Rassembler le C.A. de la prestigieuse grappe technologique montréalaise pour finaliser et entériner la planification stratégique.

Conférence sur l'innovation et le développement économique pour les régions du Québec.

Repenser la stratégie complète des festivals Juste pour rire et Just For Laugh, incluant l'ambition, la nature des activités et l'approche de communication.

Accompagner la jeune entreprise dans son positionnement, son argumentaire et son pitch, dans le marché de l'électrification hybride des transports lourds urbains

Établir le manifeste de l'institution d'enseignement, en collaboration avec toutes les parties prenantes, ici et à l'étranger.

Coup de pouce stratégique.

Intervenir à plusieurs reprises pour soutenir la marque québécoise dans sa mise en marché et ses prises de parole diverses.

Mobiliser les équipes d'une des pharmas les plus créatives au monde, autour du sujet de l'innovation et de la créativité.

Observer et comprendre le consommateur (étude ethnographique) pour élaborer et déployer un plan marketing/communication.

Élaborer une planification stratégique et marketing originale, ambitieuse et efficace, mobilisant les équipes internes.

Partager des contenus inspirants et concrets avec les équipes marketing, afin de les entraîner à produire des briefs-agence plus efficaces.

Intervenir sur la stratégie de plusieurs comptes majeurs de l'agence, et mobiliser les équipes avec des classes de maître.

Après une phase d'observation de plusieurs semaines, réinventer l'expérience usager de la salle d'entraînement, en collaboration avec la direction et les éducateurs.

Préparer le lancement des taxis "Bonjour" en mobilisant la communauté des taxis et en préparant des messages-clés spécifiques pour assurer l'adhésion de toutes les parties prenantes.

Accompagner la fusion de deux organisations pour former Youville Haussmann : marque, discours, culture et processus.

- Mardi 13 juin 2017 -

Conférence

Une conférence sur le pitch et la mise en marché.

Coacher la direction pour l'aider à structurer sa marque, son positionnement et ses messages-clés.

Un point de vue stratégique (économique, consommation, marketing) dans le cadre d’un pitch d’agence.

Soutenir le département marketing dans ses efforts de clarification de sa marque, en atelier de co-création.

Soutenir les équipes marketing au quotidien par l'élaboration d'une nouvelle vision stratégique pour les années à venir et l'opérationnalisation des actions marketing qui en découlent.

Partager des connaissances sur la place de l'innovation dans la société et dans les services de l'État.

Partager des connaissances avec les PME de la région et donner une conférence publique sur le changement.

Mobiliser le secteur touristique en Outaouais lors d'une conférence unique "Voyage au coeur de l'Outaouais", qui couvre le changement et l'expérience client.

Mobiliser le C.A. et la permanence afin d'établir et de rédiger la planification stratégique triennale déposée auprès du gouvernement.

Réfléchir à la nouvelle ambition de l'événement, s'assurer de la cohérence des activités sur le terrain et de la mise en marché, ici comme à l'international.

Une conférence sur le changement et l'importance d'un positionnement fort.

Accompagner l'équipe marketing de Danone dans le repositionnement de Danette, en livrant un brief stratégique et créatif à l'agence de publicité.

Animer le rassemblement de tous les VP canadiens du groupe coopératif, dans un immense exercice d'Oeil du Dragon de l'innovation.

Accompagner le fleuron québécois dans ses pratiques de design thinking et ses processus d'innovation (ventes et distribution).

Organiser un après-midi "Oeil du dragon de l'innovation" avec toutes les équipes de ventes. Des pitchs sur scène, et des centaines d'idées!

Accompagner une des meilleures firmes de conseil numérique dans la formulation de son ambition, dans ses stratégies et ses actions tactiques.

Formation au pitch

Formation sur l'IA

Rélfexion stratégique avec Bleublancrouge.

Réécrire l'ambition (vision stratégique) de la marque-média préférée des gens d'affaires au Québec, avec un manifeste et des messages-clés.

Accompagnement et formation de l'équipe stratégique de la firme techno/com' réputée à Montréal.

Accompagner l'équipe dirigeante pour un plan stratégique et marketing ambitieux, inspirant et concret.

Accompagner l'organisation dans divers sujets de mobilité urbaine (gestion du changement, valorisation du stationnement, mise en marché de l'offre d'écopartage, etc.)

Repenser les activités de l'association au prisme d'une ambition repensée, et créer un plan d'action précis. Atelier créatif et stratégique.

Repositionner la fondation du réseau international et ses 23 campus avec un manifeste fondateur, puissant, motivant et concret.

Sensibiliser les spécialistes de la formation professionnelle à la créativité et à l'innovation.

Refléchir à la planification stratégique du Palais 3.0.

Accompagnement stratégique.

Une formation sur le pitch aux responsables marketing des écoles privées du Québec.

Réunir tous les partenaires créatifs et stratégiques de la marque pour planifier les prochaines années.

Accompagner la jeune entreprise dans la formulation de son ambition, ainsi que dans ses choix stratégiques et tactiques.