Accompagner l’équipe des communications et du marketing de la Ville de Trois-Rivières afin de gagner en créativité, en efficacité et en pertinence.

Une conférence inspirante sur les techniques de pitch : comment raconter un projet?

Projet confidentiel relatif à la stratégie et au positionnement.

Animation de C.A., reflexions sur l'expérience-client avec la direction.

Stratégie de positionnement pour les 125 ans de Desjardins.

Étude d'utilisation du territoire

Inspirer les pratiques RH et nourrir les réflexion des PME sur la gestion du changement, dans un format court et accessible.

Repenser la stratégie d'un festival-clé de la région de Trois-Rivières.

Affiner le pitch d'un fleuron québécois de la télévision.

Repenser le pitch et la mise en marché d'une PME technologique discrète, mais puissante.

Un atelier sur le pitch d'idées et de projets.

Un atelier sur le pitch et la vente de produits et services agricoles.

Une conférence sur le changement, l'innovation et la mobilisation, spécialement pensée pour les PME.

Une conférence sur le consommateur local. Quels besoins? Quelles envies? Quelles tendances? Comment aller chercher leur intérêt?

Une conférence sur le pitch.

Une conférence sur l'intelligence artificielle, mais pas seulement.

Raconter l'histoire d'un syndicat fondateur pour le Québec (court métrage et contenu d'exposition), et accompagner l'union dans plusieurs reflexions stratégiques.

Repositionner plusieurs projets d'envergure (Complexe Crémazie, 600 René-Levesque Ouest, Promenades de la Cathédrale).

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Réfléchir collectivement à l'évolution de l'industrie, à la place de la musique québécoise, au rôle de l'association et aux actions concrètes à poser pour avancer.

Accompagner le collège dans sa stratégie de recrutement. Entrevues ethno, atelier stratégique et brief stratégique créatif, et repenser l'expérience-visiteur du site web.

Inspirer les équipes de direction, réfléchir à l'avenir de l'organisation et formuler des recommandations stratégiques innovantes (conférences, ateliers, tables rondes d'experts externes, etc.)

Interventions stratégiques sur plusieurs sujets (plan de communication du Service du développement économique, recommandations profils/personnas, etc.)

Accompagner la ville de Laval dans diverses stratégies (RH, marketing, économique, innovation, stratégies d'information, etc.) et élaborer des contenus clairs, percutants et attrayants.

Une relation de près de 10 ans, amorcée par une planification stratégique. Depuis, plusieurs chantiers d’envergure : la transformation du centre d’appels, l’accompagnement dans l’intégration de l’I.A., l’inspiration des hauts dirigeants et l’animation de nombreux conseils d’administration.

Partager des connaissances avec de nombreuses équipes régionales, sur une base régulière et sur de nombreux sujets (changement, pitch, innovation, créativité, etc.). Les accompagner dans la stratégie de contenu leur Colloque Desjardins Entreprise.

Plan stratégique et accompagnement dans la mise en marché d'un nouveau produit d'érable.

Accompagner le leader mondial des levures, de bactéries et d'ingrédients de spécialité dans la création d'un podcast.

Animer les conversations de parties-prenantes pour le projet de nouveau quartier Namur-Hippodrome.

Cartographier et comprendre les parties prenantes dans les écoystèmes qui favorisent le bien-être, le respect et la sécurité dans le milieu sportif.

Présenter la revitalisationdu Parc Centennial et de la propriété Lord Reading au grand public.

Effectuer la planification stratégique d'un fleuron canadien de l'immobilier l'affaires.

Comprendre l'influence de la marque VS la Publicité. Raconter une histoire forte. Comprendre les différents langages de la marque.

Sensibiliser la société l'État au Design Thinking, notemment auprès du département des technologies.

Partager des connaissances sur l'art et la science du pitch.

Partager des connaissances sur la mobilisation et le changement.

Partager des connaissances sur le pitch.

Formations au pitch, au leadership, à la prise de parole en public.

Partager des connaissances sur la mise en marché des CPE indépendants.

Réaffirmer l’ambition du Quartier DIX30 dans un discours fort et percutant, et comprendre le parcours et les profils de ses consommateurs.

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Accompagner la marque dans l'établissement de son positionnement, ses stratégies marketing, les messages-clés et la ligne éditoriale de son magazine.

Réunir l'ensemble de la scène gastronomique (restaurateurs, éducation, producteurs) pour des journées de réflexion stratégique.

Mesurer la culture d'innovation au sein de Loto Québec actuelle et développer une méthode d'évaluation annuelle de cette culture culture d'innovation.

Former et inspirer différentes équipes de Bell Média sur la créativité et sur l'insight et ses secrets.

Accompagner la direction dans la définition de sa proposition de valeur. Intervenir sur plusieurs sujets stratégiques spécifiques (culture, contenus, ventes, outils de présentation, etc.)

Initier les leaders du milieu technologique du Québec au pitch et à la présentation d'idées techniques, lors de leur événement phare, Vision PDG.

Faire réfléchir la cohorte du Parcours C3 à l'importance de l'expérience usager en innovation.

Former le célèbre consortium au pitch, dans un monde d'innovation et d'intelligence artificielle parfois complexe.

Accompagner les acteurs du milieu dans une grande réflexion stratégique, pour la valorisation de la gastronomie montréalaise.

Comprendre les attentes, les besoins et les usages web des résidentes et résidents. Une vaste enquête ethnographique pour préparer la refonte du site internet de la ville.

Accompagner Gestion Privée 1859 dans sa planification stratégique, ses prises de paroles, le développement de ses contenus éditoriaux, sa culture RH et sa force de ventes.

Réfléchir à l'école de l'humour de demain, à la façon dont on raconte son histoire et à son rôle pour la société québécoise.

Accompagner l'équipe dirigeante dans l'élaboration d'un plan de communication clair et concret, incluant des messages-clés, l'imagerie et le ton de la marque.

Établir la planification stratégique d'une communauté de pratique complexe et sensible, en co-design avec ses membres et en concertation avec les parties prenantes.

Aider l'association touristique à mieux formuler sa vision et ses ambitions.

Aider l'Alliance à préparer sa planification stratégique, repenser et confirmer sa vision et ses axes stratégiques pour les prochaines années.

Planifier l'avenir et mobiliser les membres de l'AHGM, après une pandémie et un changement de direction générale.

Partager des connaissances et des outils avec les équipes de la meilleure agence média au Canada, sur une base régulière depuis plusieurs années.

Former les dirigeants de grandes entreprises ou de PME dans le cadre de formations complètes et de certifications (communication marketing, pitch, etc.)

Partager des contenus sur les nouvelles tendances de consommation et l'avenir du commerce de détail.

Outiller les PME innovantes pour mieux gérer les changements externes ou internes. Nous avons accompagné plus de 100 PME.

Rédiger des messages-clés forts pour inviter et inciter les citoyens à participer à l'événement.

Soutenir la direction pour améliorer ses présentations lors des portes ouvertes. Accompagner des équipes d'étudiants au pitch, par le partage de connaissances et le coaching.

Accompagner Prompt dans l'élaboration de sa planification stratégique et l'écriture de son livre blanc, déposé au Ministre de l'Économie et de l'Innovation.

Aider l'entreprise familiale Florence inc. à revoir son pitch, les messages-clés pour ses clients futurs et actuels. Organiser toutes ces informations dans des sections plus claires sur son site web.

Rédiger le glossaire officiel de la diversité et de l'inclusion pour les services de la Ville de Montréal (130 termes à privilégier et/ou à éviter), en concertation avec toutes les parties prenantes de la ville.

Sensibiliser les équipes de la STM-ISAC à l'innovation et au design thinking. Accompagner le département dans une nouvelle stratégie.

Accompagner Métrocomm dans l'établissement et l'écriture de sa planification stratégique. Soutenir la réflexion sur une expérience-client tournée vers l'avenir de la mobilité.

Accompagner la PME dans un repositionnement complet, incluant la structure de leur site web.

Faire grandir l'agence avec un plan de formation complet pour toute l'équipe (culture publicitaire, stratégie, création, gestion de projet, recherche, pitch, etc.)

Accompagner la jeune PME spécialisée en design thinking dans un exercice de réflexion stratégique interne, pour un positionnement plus clair et plus inspirant.

Rassembler les joueurs-clés du tourisme pour s'entendre sur la stratégie de valorisation des événements et commerces locaux, et repenser la nouvelle marque de Saint-Jean-sur-Richelieu ainsi que ses communications.

Définir un positionnement courageux et déployer cette ambition dans de nombreuses formations données régulièrement aux équipes de l'agence.

Réfléchir à une évolution de la stratégie de la direction des communications. Inspirer les équipes marketing sur divers sujets (changement, innovation, créativité)

Faire un audit complet des actions marketing du MAC pour mieux les orienter à l'avenir. Positionner stratégiquement le MAC PVM.

Animer les réflexions et les conversations de tous les dirigeants de l'industrie des agences créatives du Québec. Définir le fil conducteur, les thèmes et les invités d'une journée tournée vers l'avenir.

Accompagner Dynamo à renforcer son positionnement stratégique dans un écosystème en évolution afin de diversifier sa clientèle tout en préservant son réseau historique.

Élaborer une stratégie de communication pour faire connaître un nouveau médicament et encourager les changements d'habitudes des oncologues.

Accompagner les équipes dans une réflexion stratégique, recommander un plan d'action ambitieux et concret.

Ajuster la mise en marché de l'offre domotique, suite à une mission d'ethnographie pour mieux comprendre les attentes des usagers. Une réflexion collective pour ajuster un brief-agence et le rendre plus efficace.

Porter un nouveau regard sur l'importance de la raison d'être et sur l'impact social (avec la complicité d'Ellio).

Inspirer l'équipe de direction et orienter leur discours de vente.

Établir un plan d'action concret et réaliste pour une expérience client améliorée, grâce à l'observation du parcours client et la mobilisation de toutes les équipes.

Former la cohorte du parcours Innovation PME Montréal au pitch, lors d'un grand moment pour l'économie québécoise : Expo Entrepreneurs.

Former les entreprises les plus créatives de notre économie. Une formation en plusieurs volets (croissance, management, pitch, etc.)

Préparer le fleuron québécois à plusieurs grands chantiers : son implantation en Californie, son rebranding (avec lg2) et sa culture interne, en collaboration avec les équipes et la direction.

Mettre sur pied un comité aviseur pour permettre d’identifier les enjeux et principales tendances, de s’aligner sur une définition propre et commune des bureaux du futur, et de déterminer les éléments distinctifs qui feront des espaces de bureaux de Royalmount une expérience unique.

Atelier pour repenser et organiser l'avenir du site internet vedette, dans un écosystème gastronomique québécois en pleine mutation.

Accompagner le spécialiste de l'immobilier étudiant et son agence dans la prise de décisions stratégiques (observation ethno, évaluation des besoins, etc.)

Former des PME de premier plan au pitch. Cette mission économique a été préparée par le Québec pour représenter notre force créative à Tokyo.

Former les équipes marketing à l'écriture d'un brief-agence efficace. Challenger les plans stratégiques et optimiser le processus client-agence.

Accompagner les équipes à travers un processus de réflexion stratégique pour préparer l'avenir, inspirer les partenaires, définir les prochaines communications et chantiers de développement.

Former la relève au pitch. Présentation des idées, conviction, argumentation devant un public... nous soutenons la Jeune Chambre depuis plus de 6 ans.

Inspirer les gestionnaires des entreprises en ingénierie et innovation lors du sommet de l'IDP. Les sensibiliser sur les défis du progrès et les nouvelles attentes des utilisateurs.

Établir les stratégies de mise en marché et tous les messages-clés de l'événement phare de l'art contemporain au Québec. Re-brander la marque et repenser l'expérience web complète.

Chaque année, Perrier Jablonski accompagne la cohorte des startups incubées par HEC Entreprism. Un coaching un à un pour réussir leur pitch.

Sensibiliser les membres à l'innovation, ses pièges et ses promesses. Partager des cas concrets et inspirants.

Mobiliser et outiller l'industrie entière rassemblée lors du colloque Alliance Touristique. Nous avons misé sur une conférence vidéo, qui a pu être repartagée avec les équipes.

Sensibiliser des entreprises françaises installées à Chicago à l'importance de l'adaptation culturelle de leur discours.

Réfléchir aux enjeux de l'eau potable à Québec : valorisation, distribution, etc. Après plusieurs tables d'experts, nous avons déposé des recommandations au bureau du maire.

Partager des connaissances sur l'innovation et la découverte auprès de la communauté scientifique et IT de l'Université.