C1 - Atlas (Vision) : Tout comme l'Atlas supporte la tête et permet des mouvements de haut en bas, dans la planification stratégique, cette phase représente la vision de l'organisation. Elle supporte l'ensemble de la stratégie et oriente les décisions et actions vers un objectif clair.
C2 - Axis (Objectifs stratégiques) : L'Axis permet la rotation, symbolisant ici la définition des objectifs stratégiques qui donnent à l'organisation sa direction et sa capacité à manœuvrer dans son environnement.
C3 : Planification - Concrétisation des objectifs en plans d'action.
C4 : Ressources - Allocation des ressources nécessaires pour exécuter les plans.
C5 : Exécution - Mise en œuvre effective des plans.
C6 : Contrôle et ajustement - Surveillance des progrès et ajustements en fonction des retours et des évolutions du contexte.
C7 - Vertèbre proéminente (Évaluation et feedback) : Tout comme la C7 marque une transition importante dans la colonne vertébrale, cette phase évalue l'efficacité de la stratégie mise en œuvre et fournit des retours essentiels pour les ajustements futurs. Elle représente l'importance de la réflexivité et de l'apprentissage continu dans la stratégie.
Ce qu'il faut retenir
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Gaëtan est le fondateur de Perrier Jablonski. Créatif, codeur et stratège, il est aussi enseignant à HEC (marque-média), à l'École des Dirigeants et à l'École des Dirigeants des Premières Nations (pitch, argumentation). Certifié par le MIT en Design Thinking et en intelligence artificielle, il étudie l'histoire des sciences, la philosophie, la rhétorique et les processus créatifs. Il est l’auteur de deux essais et d’une centaine d’articles sur tous ces sujets.
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