Inspirer l'équipe de direction et orienter leur discours de vente.

Établir un plan d'action concret et réaliste pour une expérience client améliorée, grâce à l'observation du parcours client et la mobilisation de toutes les équipes.

Former la cohorte du parcours Innovation PME Montréal au pitch, lors d'un grand moment pour l'économie québécoise : Expo Entrepreneurs.

Former les entreprises les plus créatives de notre économie. Une formation en plusieurs volets (croissance, management, pitch, etc.)

Préparer le fleuron québécois à plusieurs grands chantiers : son implantation en Californie, son rebranding (avec lg2) et sa culture interne, en collaboration avec les équipes et la direction.

Mettre sur pied un comité aviseur pour permettre d’identifier les enjeux et principales tendances, de s’aligner sur une définition propre et commune des bureaux du futur, et de déterminer les éléments distinctifs qui feront des espaces de bureaux de Royalmount une expérience unique.

Atelier pour repenser et organiser l'avenir du site internet vedette, dans un écosystème gastronomique québécois en pleine mutation.

Accompagner le spécialiste de l'immobilier étudiant et son agence dans la prise de décisions stratégiques (observation ethno, évaluation des besoins, etc.)

Former des PME de premier plan au pitch. Cette mission économique a été préparée par le Québec pour représenter notre force créative à Tokyo.

Former les équipes internes et les sensibiliser à la gestion du changement.

Former les équipes marketing à l'écriture d'un brief-agence efficace. Challenger les plans stratégiques et optimiser le processus client-agence.

Accompagner les équipes à travers un processus de réflexion stratégique pour préparer l'avenir, inspirer les partenaires, définir les prochaines communications et chantiers de développement.

- Vendredi 25 janvier 2019 -

Former la relève au pitch. Présentation des idées, conviction, argumentation devant un public... nous soutenons la Jeune Chambre depuis plus de 6 ans.

Inspirer les gestionnaires des entreprises en ingénierie et innovation lors du sommet de l'IDP. Les sensibiliser sur les défis du progrès et les nouvelles attentes des utilisateurs.

Établir les stratégies de mise en marché et tous les messages-clés de l'événement phare de l'art contemporain au Québec. Re-brander la marque et repenser l'expérience web complète.

Chaque année, Perrier Jablonski accompagne la cohorte des startups incubées par HEC Entreprism. Un coaching un à un pour réussir leur pitch.

Sensibiliser les membres à l'innovation, ses pièges et ses promesses. Partager des cas concrets et inspirants.

Mobiliser et outiller l'industrie entière rassemblée lors du colloque Alliance Touristique. Nous avons misé sur une conférence vidéo, qui a pu être repartagée avec les équipes.

Brainstormer sur l'appellation d'un nouveau service mis en place par la banque Laurentienne.

Sensibiliser des entreprises françaises installées à Chicago à l'importance de l'adaptation culturelle de leur discours.

Réfléchir aux enjeux de l'eau potable à Québec : valorisation, distribution, etc. Après plusieurs tables d'experts, nous avons déposé des recommandations au bureau du maire.

Partager des connaissances sur l'innovation et la découverte auprès de la communauté scientifique et IT de l'Université.

Accompagner l'équipe marketing dans l'élaboration d'un pitch (ultra confidentiel), dans le fond comme dans la forme : angle stratégique, rédaction du discours, exécution créative et coaching sur la prise de parole.

Observer le comportement des consommateurs et mieux comprendre leur processus de décision d'achat. Formuler des recommandations stratégiques concrètes.

Développer une formation au pitch spécifique aux industries créatives, en misant sur le jeu d'acteur avec le metteur en scène François Blouin. 

Accompagner la jeune PME dans une réflexion de positionnement, de rayonnement et de mise en marché.

Inspirer les équipes de direction, réfléchir à l'avenir de l'organisation et formuler des recommandations stratégiques innovantes (conférences, ateliers, tables rondes d'experts externes, etc.)

Divers mandats stratégiques relatifs au recrutement. Élaboration collective et repositionnement (interne et externe) du plus grand studio de jeux vidéos au monde.

Intervenir à plusieurs reprises pour améliorer la culture d'innovation et de collaboration, sur des chantiers très précis d'expérience client.

Mobiliser l'équipe avec une journée pleine de surprises et d'activités créatives. Le thème? La peur. Un mélange de partage, d'introspection et d'expression.

(à compléter)

Observer le comportement des participants, enquêter sur leur satisfaction et faire des recommandations aux organisateurs de C2 Montréal.

Accompagner les équipes avec des interventions régulières pour développer les compétences de tous les départements.

Inspirer l'équipe par une conférence sur l'innovation, et l'importance de porter un regard candide sur le monde.

Réunir une table ronde d'experts pour dégager des insights et mieux comprendre les attentes des commanditaires de Méga Parc à Québec.

Former les équipes de l'agence à élaborer des briefs plus efficients, plus pertinents et plus stratégiques.

Élaborer un plan de changement ambitieux et courageux pour un des fleurons québécois de la production publicitaire.

Comprendre et analyser les usages et perceptions des usagers par de l'ethnographie et des sondages, et faire des recommandations de design industriel (emballage).

Imaginer et planifier de grands chantiers stratégiques, pour une meilleure expérience client et une meilleure organisation du travail.

Rassembler le C.A. de la prestigieuse grappe technologique montréalaise pour finaliser et entériner la planification stratégique.

Conférence sur l'innovation et le développement économique pour les régions du Québec.

Repenser la stratégie complète des festivals Juste pour rire et Just For Laugh, incluant l'ambition, la nature des activités et l'approche de communication.

Accompagner la jeune entreprise dans son positionnement, son argumentaire et son pitch, dans le marché de l'électrification hybride des transports lourds urbains

Établir le manifeste de l'institution d'enseignement, en collaboration avec toutes les parties prenantes, ici et à l'étranger.

Pas de dates précises

Intervenir à plusieurs reprises pour soutenir la marque québécoise dans sa mise en marché et ses prises de parole diverses.

Mobiliser les équipes d'une des pharmas les plus créatives au monde, autour du sujet de l'innovation et de la créativité.

Observer et comprendre le consommateur (étude ethnographique) pour élaborer et déployer un plan marketing/communication.

Élaborer une planification stratégique et marketing originale, ambitieuse et efficace, mobilisant les équipes internes.

Partager des contenus inspirants et concrets avec les équipes marketing, afin de les entraîner à produire des briefs-agence plus efficaces.

Intervenir sur la stratégie de plusieurs comptes majeurs de l'agence, et mobiliser les équipes avec des classes de maître.

Après une phase d'observation de plusieurs semaines, réinventer l'expérience usager de la salle d'entraînement, en collaboration avec la direction et les éducateurs.

Préparer le lancement des taxis "Bonjour" en mobilisant la communauté des taxis et en préparant des messages-clés spécifiques pour assurer l'adhésion de toutes les parties prenantes.

Accompagner la fusion de deux organisations pour former Youville Haussmann : marque, discours, culture et processus.

- Mardi 13 juin 2017 -

Conférence

- Vendredi 3 février 2017 -

Coacher la direction pour l'aider à structurer sa marque, son positionnement et ses messages-clés.

- Mars ou avril 2017 -

Soutenir le département marketing dans ses efforts de clarification de sa marque, en atelier de co-création.

Soutenir les équipes marketing au quotidien par l'élaboration d'une nouvelle vision stratégique pour les années à venir et l'opérationnalisation des actions marketing qui en découlent.

Partager des connaissances sur la place de l'innovation dans la société et dans les services de l'État.

Partager des connaissances avec les PME de la région et donner une conférence publique sur le changement.

Mobiliser le secteur touristique en Outaouais lors d'une conférence unique "Voyage au coeur de l'Outaouais", qui couvre le changement et l'expérience client.

Mobiliser le C.A. et la permanence afin d'établir et de rédiger la planification stratégique triennale déposée auprès du gouvernement.

Réfléchir à la nouvelle ambition de l'événement, s'assurer de la cohérence des activités sur le terrain et de la mise en marché, ici comme à l'international.

- Jeudi 8 juin 2017 (conférence) -

Accompagner l'équipe marketing de Danone dans le repositionnement de Danette, en livrant un brief stratégique et créatif à l'agence de publicité.

Animer le rassemblement de tous les VP canadiens du groupe coopératif, dans un immense exercice d'Oeil du Dragon de l'innovation.

Accompagner le fleuron québécois dans ses pratiques de design thinking et ses processus d'innovation (ventes et distribution).

Organiser un après-midi "Oeil du dragon de l'innovation" avec toutes les équipes de ventes. Des pitchs sur scène, et des centaines d'idées!

Accompagner une des meilleures firmes de conseil numérique dans la formulation de son ambition, dans ses stratégies et ses actions tactiques.

Réécrire l'ambition (vision stratégique) de la marque-média préférée des gens d'affaires au Québec, avec un manifeste et des messages-clés.

Accompagnement et formation de l'équipe stratégique de la firme techno/com' réputée à Montréal.

Accompagner l'équipe dirigeante pour un plan stratégique et marketing ambitieux, inspirant et concret.

Établir un plan stratégique clair et concret, avec positionnement et messages-clés. Animation de plusieurs conseils d'administration.

Définir des profils de tous les usagers du Centre d'appel Info OACIQ afin de mieux les accompagner dans leurs demandes.

Accompagner l'organisation dans divers sujets de mobilité urbaine (gestion du changement, valorisation du stationnement, mise en marché de l'offre d'écopartage, etc.)

Repenser les activités de l'association au prisme d'une ambition repensée, et créer un plan d'action précis. Atelier créatif et stratégique.

Repositionner la fondation du réseau international et ses 23 campus avec un manifeste fondateur, puissant, motivant et concret.

Sensibiliser les spécialistes de la formation professionnelle à la créativité et à l'innovation.

Réunir tous les partenaires créatifs et stratégiques de la marque pour planifier les prochaines années.

Accompagner la jeune entreprise dans la formulation de son ambition, ainsi que dans ses choix stratégiques et tactiques.

Accompagner l'équipe dirigeante d'une des plus grandes agences média au pays. Définir une ambition plus claire et des stratégies efficaces à la suite d'une introspection de haut niveau.

Accompagner un des fleurons québécois de l'industrie des effets spéciaux dans l'établissement d'un positionnement fort, ambitieux et concret.

Accompagner la marque dans l'élaboration de sa stratégie marketing, de son positionnement et de ses messages-clés. L'aider à trouver un partenaire créatif.